鲁南经济网讯  金秋十月，走进山东省临沂市罗庄区黄山镇凤凰庄村，连片的标准化农田里玉米收割机来回穿梭，轰鸣声奏响了丰收的乐章。谁能想到，就在不久前，这片亩产突破1000斤的“富民良田”，还是零散细碎、部分长期撂荒的低效用地。

从“单打独斗”到“国企赋能”

凤凰庄村的蜕变，源于罗庄区正在深入推进的“三社一司”改革。

所谓“三社一司”，即通过供销社、合作社、信用社与国有公司的协同联动，构建起服务乡村振兴的综合支撑体系。在这一框架下，村级合作社作为产业载体，镇级统筹资源，而国企则扮演着“资本+运营”双重赋能的关键角色。

“村里有想法，但缺资金、缺技术、缺运营能力。”凤凰庄村相关负责人坦言，单靠村合作社力量，难以实现土地规模化整合和标准化种植。

破局的关键在于兴罗控股集团的主动介入。作为罗庄区属国企，兴罗控股跳出传统城市建设业务框架，将目光投向现代农业赛道。集团精准对接凤凰庄村产业需求，注入专项发展资金，配合镇村完成500余亩土地的整合流转，实现了从“零散地块”到“连片良田”的跨越。

从“靠天吃饭”到“标准作业”

土地整合只是第一步。兴罗控股发挥专业运营优势，对500余亩农田实行统一标准化耕种、精细化管护、机械化收割的全流程管理。这种“国企+合作社+农户”的联动模式，既保证了农业生产的专业化水平，又让农户从传统劳作中解放出来。

数据显示，本季玉米亩产突破1000斤，较传统种植模式实现显著增产。更关键的是，项目构建了可持续的利益联结机制：村集体通过产业运营获得稳定收益，农户通过土地流转获得保底收入，同时可腾出精力从事其他增收项目。

从“点上开花”到“串珠成链”

凤凰庄项目的成功，标志着兴罗控股集团由城市建设向产业投资转型迈出了实质性一步，也为罗庄区“三社一司”机制提供了可复制、可推广的标杆样本。

罗庄区相关负责人表示，下一步将持续深化“三社一司”改革，依托兴罗控股等专业平台，进一步扩大标准化种植规模，延伸农业产业链条，完善农业社会化服务体系，以国企资本力量激活乡村沉睡资源，以产业实干书写乡村振兴的时代答卷。（通讯员 王庆龙 邬文鑫 赵雪）